经销商大会活动到底该怎么策划才能起到它应有的效果，我想这是每个厂家都应该思考的问题。我们不说好的，会务策划就说说现在经销商大会通有的弊端，这些经销商会活动的弊端如果不整改，怕是药丸！在做引流活动策划之前，大家首先要有思维框架，拿做活动来说，活动不是想当然的去做，也不是看到别人做了个买一送一，觉得自己也可以来做个试试，而是首先要确定活动的目的，然后定出活动的目标。
1、大小领导齐上阵
普通的会议活动上，各层领导都要冒个头说句话，整个会场的氛围低沉压抑。连小会议都是如此，那若庞大的经销商大会活动那该是个如何景象?很多都会把经销商会组织成内部员工会议，各个部门领导轮番上阵作报告，但其实经销商对内部的管理运营并不关注，他们关注的是自身的营销和利润。更郁闷的是，有些领导的报告是在做的不怎么样，密密麻麻的数据让人看得头晕眼花，更是时间拖拉冗长。我想，这会儿，下面的经销商们早已经鼾声一片。
2、龙蛇混杂一把抓
很多经销商大会策划里的经销商都是良莠不齐，好的差的都有，很多厂家都觉得，反正只要是我们的经销商就都有资格参加的大会。无非是多加几双筷子的事儿。但是这样组织的经销商会会反而效率低下，因为优户和劣户思考的完全不同。优户想的是多得到点市场营销的能力，劣户更希望给点市场费用。所以经销商会议活动内容是要有针对性的。
3、培训课程一大堆
很多都觉得政策发个一直公文就行了，毕竟很多经销商都是知道的。而且有些也觉得没有什么好说的，所以就把经销商大会的活动主题变成了课程培训为主。而且时间安排上一般都会安排半天到一天的培训。但是培训就能满足经销商们了么?其实不然，绝大多数的经销商还是愿意听听的管理和营销策略以及日后的发展方向。
举办经销商大会活动都要有一番心思策划，不要一味从流，不要让上述的这些弊端影响到整个活动的效果。但是只要能改好，活动绝对杠杠的。